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方案展示

代表管理销售代表是为客户提供一对一、面对面的销售方式,通过医药代表为纽带实现医药公司与客户之间的不间断定期的沟通,提高用户的忠诚度。

医院开发管理在新医院开发过程中进行严格进度管理、费用控制和提供及时帮助,通过开发进度的填写、审批。能及时让领导了解开发的情况及问题。

市场推广根据公司的战略规划,长期目标和近期目标制定今年的市场推广策略、费用和推广形式。对于学术推广会议的费用将分折到大区》办事处》代表》医生。

流向管理从药品的入库开始,一直跟踪药品的出库、运输、商业中转,最终到医院。可实际跟踪了解客户的库存量、发布采购提醒、库存提醒和异常提醒。

商务管理跟踪药品的出库发货情况及收款,对于到期款及时催款负责此客户的商务人员,商务人员在系统可以方便的查询本人负责医院的收款情况。

招商管理 招商管理是医药公司扩大市场的必然手段,招商管理根据公司实际情况可分为佣金招商、底价招商和高开招商或终端招商、区域招同。

医院医生档案为医院医生建立档案,建立医院的基本信息、科室、联系人,记录每个医生的工作和生活中详细资料,代表与医生的交流记录,参加的活动。

人事管理 由于医药销售公司人员分布在各地,人员管理无法做集中统一,医药代表又是一线销售人员,撑握一手医院和医生资料,对于人员离职和调动都是一个复杂的交接。

药品价格管理 药品价格较为复杂,同一种商品可能因不同的客户形态、地区、销售方式、销售数量而采取不同定价方式,需同时针对不同的客户定价策略产生相应的价格。